SANTA MONICA, Californie - (BUSINESS WIRE) - Activision Blizzard, Inc. (Nasdaq: ATVI) a annoncé aujourd'hui des résultats records pour le deuxième trimestre 2020.

«Notre mission de connecter et d'engager le monde grâce à des divertissements épiques n'a jamais été aussi significative», a déclaré Bobby Kotick, PDG d'Activision Blizzard. «Nos 400 millions de joueurs continuent de vivre des expériences amusantes, joyeuses et accomplies à travers nos jeux. Notre engagement record s'est traduit par des revenus et des bénéfices par action supérieurs aux prévisions précédentes. Si l'incertitude économique pourrait avoir un impact sur nos résultats à court terme, les initiatives qui ont soutenu notre croissance pour le premier semestre devraient également jeter les bases d'une croissance à long terme. "

Mesures financières

Q2

(en millions, sauf EPS)

2020

Perspectives précédentes *

2019

Chiffre d'affaires net GAAP

$1,932

$1,690

$1,396

Impact des reports selon les PCGRA

$146

($ 15)

($ 189)

PCGR EPS

$0.75

$0.54

$0.43

BPA non conforme aux PCGR

$0.81

$0.64

$0.53

Impact des reports selon les PCGRA

$0.16

$0.01

($ 0.15)

* Les perspectives précédentes ont été fournies par la société en mai 5, 2020 dans son communiqué sur les résultats.

Pour le trimestre clos le 30 juin 2020, les revenus nets d'Activision Blizzard présentés conformément aux PCGR s'élevaient à 1.93 milliard de dollars, contre 1.40 milliard de dollars pour le deuxième trimestre de 2019. Les revenus nets selon les PCGR des canaux numériques étaient de 1.59 milliard de dollars, contre 1.09 milliard de dollars pour au deuxième trimestre de 2019. La marge opérationnelle GAAP était de 39%. Le bénéfice GAAP par action diluée était de 0.75 USD, contre 0.43 USD pour le deuxième trimestre de 2019.

Pour le trimestre terminé le mois de juin, 30, 2020, sur une base non GAAP, la marge opérationnelle d’Activision Blizzard était de 42% et le bénéfice par action diluée était de 0.81 $, par rapport à 0.53 $ pour le deuxième trimestre de 2019.

Pour le trimestre terminé le mois de juin, les flux de trésorerie liés à l’exploitation de 30, 2020 ont été de X millions d’euros. Pour les douze derniers mois, les flux de trésorerie liés à l’exploitation se sont établis à un milliard de 768 $.

Résultats GAAP et non-GAAP, veuillez vous reporter aux tableaux ci-dessous.

Métriques d'exploitation

30, 2020, réservations nettes d’Activision Blizzard pour le trimestre se terminant en juinB s'élevaient à 2.08 milliards de dollars, contre 1.21 milliard de dollars au deuxième trimestre de 2019. Réservations nettesB des canaux numériques se sont élevés à 1.82 milliard de dollars, contre 1.01 milliard de dollars pour le deuxième trimestre de 2019. Réservations nettes dans le jeuC s'élevaient à 1.37 milliard de dollars, contre 778 millions de dollars au deuxième trimestre de 2019.

Pour le trimestre clos le 30 juin 2020, l'ensemble des utilisateurs actifs mensuels (MAU) Activision BlizzardD étaient 428 millions.

Faits saillants sélectionnés

Activision Blizzard a dépassé ses perspectives du deuxième trimestre. Une solide exécution par rapport à nos trois moteurs de croissance stratégiques, à savoir l'élargissement de la portée de l'audience, l'engagement et l'investissement des joueurs, nous a permis de proposer des expériences fantastiques à une audience de jeu élargie, dans un contexte de demande favorable de l'abri à la maison. Chacune de nos franchises clés a produit des résultats meilleurs que prévu, avec une croissance menée par Call of Duty® franchise suite au lancement de WarzoneTM. L'augmentation des investissements et les initiatives fructueuses qui ont alimenté les solides résultats du deuxième trimestre nous positionnent pour continuer à ravir nos communautés mondiales et pour offrir une performance financière soutenue et supérieure.

Activision

  • Activision avait 125 millions d'UMD au deuxième trimestre.
  • Call of Duty: Warzone a atteint plus de 75 millions de joueurs à ce jour. Au premier trimestre complet depuis Warzone lancé, des heures jouées dans le Modern Warfare® L'univers a été multiplié par huit d'une année sur l'autre, sous l'impulsion des acteurs existants et nouveaux.
  • Modern Warfare a ajouté plus de joueurs en dehors d'un trimestre de lancement à l'expérience premium Call of Duty que jamais, la majorité provenant des mises à niveau de Warzone. Sur PC, consommation à vie pour Modern Warfare est plus du double de celui du titre précédent.
  • Call of Duty réservations nettes dans le jeuC a plus que doublé d'un trimestre à l'autre et était environ cinq fois plus élevé que le trimestre de l'an dernier, atteignant un nouveau record trimestriel.
  • Call of Duty Mobile a connu une forte croissance séquentielle de l'engagement et de l'investissement des joueurs, bénéficiant à la fois des vents favorables de l'abri sur place et du travail continu de l'équipe pour optimiser davantage le gameplay, le contenu saisonnier mensuel et l'économie du jeu. Le jeu a grimpé dans les charts les plus rentables dans les magasins d'applications américains1, chacune des trois saisons du T2 générant plus de réservations nettesB par jour que le précédent.

Blizzard

  • Blizzard avait 32 millions d'UMsD au deuxième trimestre.
  • World of Warcraft® la portée et l'engagement ont de nouveau augmenté de manière séquentielle, les conditions d'abri à domicile ayant encore renforcé la trajectoire forte de la franchise. le Outremonde L'expansion a vu une réponse enthousiaste des acteurs lors de ses tests publics, les préventes s'accélérant encore plus avant sa sortie au quatrième trimestre. L'engagement de la franchise est le plus élevé en une décennie à ce stade avant une expansion.
  • Hearthstone®'s Cendres d'OutreterreTM l'expansion a été lancée parallèlement à une nouvelle classe de héros, alors que l'équipe élargie continuait d'accélérer le rythme du contenu innovant de la franchise.
  • Overwatch® l'engagement a augmenté d'année en année, y compris parmi les joueurs de retour.

King

  • King avait 271 millions d'UMsD au deuxième trimestre.
  • King a enregistré de fortes augmentations de sa portée et de son engagement dans des conditions d'hébergement à domicile au début du trimestre. Alors que ces vents favorables se sont modérés dans la seconde moitié du trimestre, les MAUD est resté plus élevé d'une année à l'autre, sous l'effet Candy CrushTM la franchise.
  • Candy Crush Franchise MAUD a augmenté d'un pourcentage à deux chiffres d'une année sur l'autre. La conversion des payeurs a augmenté d'année en année et Candy Crush était une fois de plus la franchise la plus rentable dans les magasins d'applications mobiles américains.1
  • King a annoncé qu'il apporterait la bien-aimée d'Activision effondrementTM franchise à la plateforme mobile avec Crash Bandicoot: en fuite!TM, une nouvelle approche ambitieuse de la catégorie des coureurs avec des éléments profonds de gestion sociale et des ressources.
  • Réservations nettes publicitairesB a fortement progressé d'une année à l'autre, accélérant au cours du trimestre, même dans le contexte des vents contraires persistants dans le secteur de la publicité numérique.

Perspectives de l'entreprise

Notre activité continue de connaître une forte dynamique, alors même que les vents favorables de l'abri sur place se modèrent dans certaines régions du monde. Au cours du second semestre, nous prévoyons de lancer un nouveau contenu majeur dans des franchises clés avec un public significativement plus large que ce que nous avons vu précédemment, créant ainsi la possibilité de performances financières solides. L'ampleur de l'impact de la pandémie de COVID-19 sur nos activités, nos opérations et nos résultats financiers dépendra de nombreux facteurs évolutifs que nous ne sommes pas en mesure de prédire pleinement pour le moment, et nous restons conscients des risques et des incertitudes liés à faiblesse économique, chômage croissant, pressions sur le canal de vente au détail, prix et autres facteurs potentiels. Nous continuons de croire que nous sommes prudents dans nos prévisions pour tenir compte de ces risques et nous voyons le potentiel de surperformance si ces risques ne se matérialisent pas. Globalement, même dans ce contexte, nous relevons nos perspectives de revenus nets, de réservations nettes et de BPA pour l'année, plus que de passer par la surperformance du T2.

(en millions, sauf EPS)

PCGR
Outlook

Non conformes aux PCGR
Outlook

Impact des PCGR
reportsA

CY 2020

Revenus nets

$7,275

$7,275

$350

EPS

$2.46

$2.87

$0.18

Actions entièrement diluées

780

780

Q3 2020

Revenus nets

$1,800

$1,800

($ 150)

EPS

$0.64

$0.75

($ 0.15)

Actions entièrement diluées

780

780

Réservations nettesB devraient s'élever à 7.625 milliards de dollars pour 2020 et à 1.650 milliards de dollars pour le troisième trimestre de 2020.

L'allocation du capital

L'entreprise a payé un dividende en espèces de 0.41 $ par action ordinaire, en hausse de 11% d'une année sur l'autre, le 6 mai 2020 aux actionnaires inscrits à la fermeture des bureaux le 15 avril 2020. Les paiements en espèces ont totalisé 316 millions de dollars.

Conférence téléphonique

Aujourd'hui, à 4: 30 pm EDT, la direction d'Activision Blizzard organisera une téléconférence et une diffusion Web pour discuter des résultats de la société pour le trimestre se terminant en juin. 30, 2020 et les perspectives de la direction pour le reste de l'année. La société souhaite la bienvenue à tous les membres des communautés financière et médiatique et aux autres parties intéressées. https://investor.activision.com pour écouter la conférence téléphonique via Webcast en direct ou pour écouter l'appel en direct en composant le 866-777-2509 aux États-Unis. Nous encourageons les participants à se préinscrire à la conférence téléphonique en utilisant le lien suivant http://dpregister.com/10145881. Une rediffusion de l'appel sera également disponible après la conclusion de l'appel. https://investor.activision.com/events.cfm.

À propos d'Activision Blizzard

Activision Blizzard, Inc. connecte et engage le monde grâce à un divertissement épique. Membre du Fortune 500 et du S&P 500, Activision Blizzard est une société de divertissement interactif de premier plan. Nous ravissons des centaines de millions d'utilisateurs actifs par mois à travers le monde grâce à des franchises telles que Call of Duty® d'Activision, et Crash Bandicoot ™, World of Warcraft®, Overwatch®, Hearthstone®, Diablo® et StarCraft®, et King's Candy Crush ™, Bubble Witch ™ et Farm Heroes ™. Basée à Santa Monica, en Californie, Activision Blizzard est présente dans le monde entier. Vous trouverez plus d'informations sur Activision Blizzard et ses produits sur le site Web de l'entreprise, www.activisionblizzard.com.

1 Basé sur App Annie Intelligence.

A Effet net du traitement comptable des reports de revenus sur certains de nos produits activés en ligne. Nous avons été en mesure de fournir des services en ligne et / ou des services. sont généralement moins d'un an. Le coût des produits connexe est comptabilisé et comptabilisé en charges. L’impact des modifications des reports se réfère à l’effet net des reports de revenus du traitement des revenus, de la finalité du résultat par action, des reports de traitement et des incidences fiscales correspondants. À l’international, la direction exclut l’incidence de cette variation des produits des activités ordinaires et des produits correspondants lors de l’évaluation des performances opérationnelles de la société, lors de la planification, de la prévision et de l’analyse de périodes futures et lors de l’évaluation des performances de son équipe de direction. La direction estime que cela est approprié car cela permet une analyse de la performance basée sur le calendrier des transactions réelles avec nos clients. De plus, la direction croit à la réduction des produits et aux produits de notre système d’exploitation.

B Net bookings est un réseau de produits et services. impact des reports.

C Les réservations nettes dans le jeu incluent principalement la quantité nette de contenu téléchargeable et de microtransactions au cours de la période, et correspondent aux produits nets dans le jeu, excluant l’impact des reports.

D Utilisateur mensuel actif («MAU») Définition: Nous surveillons les MAU en tant que mesure clé de la taille globale de notre base d'utilisateurs. Les MAU sont le nombre de personnes qui ont accédé à un jeu particulier au cours d'un mois donné. Nous calculons les UMA moyennes au cours d'une période en ajoutant le nombre total d'UMA au cours de chacun des mois d'une période donnée et en divisant ce total par le nombre de mois de la période. Une personne qui accède à deux de nos jeux serait considérée comme deux utilisateurs. En outre, en raison de limitations techniques, pour Activision et King, une personne qui accède au même jeu sur deux plates-formes ou appareils au cours de la période concernée serait considérée comme deux utilisateurs. Pour Blizzard, une personne qui accède au même jeu sur deux plates-formes ou appareils au cours de la période concernée serait généralement considérée comme un seul utilisateur. Dans certains cas, nous comptons sur des tiers pour publier nos jeux. Dans ces cas, les données MAU sont basées sur des informations qui nous sont fournies par ces tiers ou, si les données finales ne sont pas disponibles, des estimations raisonnables des MAU pour ces jeux publiés par des tiers.

Mesures financières non conformes aux PCGR: En complément de nos mesures financières conformément aux principes comptables généralement reconnus ("PCGR") des États-Unis, Activision Blizzard présente certaines mesures de la performance financière non conformes aux PCGR. Ces mesures financières non définies par les PCGR ne doivent pas être considérées isolément, ni comme substitut, ni plus importantes que les informations financières préparées et présentées conformément aux PCGR. En outre, ces mesures non conformes aux PCGR ont des limites en ce sens qu’elles ne reflètent pas les éléments associés aux résultats d’exploitation de la société tels qu’ils sont déterminés conformément aux PCGR.

Activision Blizzard fournit un résultat net, un résultat par action, une marge opérationnelle et des prévisions incluant (conformément aux PCGR) et excluant (non-GAAP) certains éléments. Vous trouverez ci-dessous un exemple de fluctuation des taux de change. En outre, Activision Blizzard fournit un BAIIA (défini comme le résultat net selon les PCGR) avant intérêts (produits), l'impôt, les amortissements et l'amortissement) et un EBITDA ajusté (défini comme la marge opérationnelle non conforme aux PCGR (voir la mesure financière non conforme aux PCGR ci-dessous). ) avant amortissement). Les mesures financières non conformes aux PCGR excluent les éléments suivants, selon le cas, pour toute période de déclaration donnée:

  • les dépenses liées à la rémunération à base d’actions;
  • l'amortissement des actifs incorporels de la comptabilisation du prix d'achat;
  • les frais et autres dépenses liés aux acquisitions, y compris les financements par emprunt connexes, et le refinancement de la dette à long terme, y compris les pénalités et la radiation de l'escompte non amorti et des frais de financement reportés;
  • frais de restructuration et frais connexes;
  • les autres charges non monétaires résultant du reclassement de certains ajustements de conversion cumulés dans le résultat conformément aux PCGR;
  • les ajustements d’impôts sur les bénéfices associés aux éléments ci-dessus (l’impôt sur les bénéfices non conforme aux PCGR est calculé sur la base du revenu avant impôts selon les PCGR selon ASC 740, qui utilise une méthode du taux d’impôt effectif annuel pour: les résultats); et
  • éléments importants liés à l'impôt, y compris la loi sur la réduction de l'impôt sur l'emploi et l'emploi, promulguée en décembre 2017, et autres éléments inhabituels ou uniques liés à l'impôt et activités.

À l'avenir, Activision Blizzard pourrait également déterminer si d'autres éléments devraient également être exclus du calcul des mesures financières non définies par les PCGR utilisées par la société. La direction estime que la présentation de ces mesures financières non définies par les PCGR fournit aux investisseurs des informations utiles supplémentaires pour mesurer les performances financières et opérationnelles d’Activation Blizzard. Ces mesures ont notamment facilité la comparaison des performances opérationnelles avec des périodes et avec l’aide des investisseurs, afin de mieux comprendre les résultats opérationnels d’Activision Blizzard en excluant certains éléments pouvant indiquer le cœur de métier, les résultats opérationnels ou les perspectives futures de la société. De plus, nous prenons en compte des facteurs quantitatifs et qualitatifs dans l’évaluation de l’impact d’éléments qui pourraient être importants ou qui pourraient influer sur les performances ou les tendances financières et commerciales en cours. À l'échelle internationale, la direction utilise ces mesures financières non définies par les PCGR pour évaluer les résultats d'exploitation de l'entreprise et le respect du concept de financement par emprunt de l'entreprise, ainsi que pour la planification et la prévision.

Les mesures financières non définies par les PCGR, le bénéfice par action non défini par les PCGR, la marge opérationnelle non définie par les PCGR et le BAIIA ajusté ou le BAIIA ajusté d’Activision Blizzard ne pas avoir une signification normalisée. Par conséquent, d'autres sociétés peuvent utiliser les mêmes mesures ou des mesures nommées similaires, mais en excluant différents éléments, ce qui pourrait donner aux investisseurs une vision comparable de la performance d'Activision par rapport à d'autres sociétés.

Les PCGR de Blizzard, ainsi que les résultats et les perspectives non conformes aux PCGR - Mesures ADAP, et en fournissant un rapprochement qui indique et décrit les ajustements effectués.

Mise en garde concernant les déclarations prospectives: Les déclarations contenues dans le présent document qui ne sont pas des faits historiques sont des déclarations prospectives, y compris, mais sans s'y limiter, des déclarations concernant: (1) les projections des revenus, des dépenses, du résultat net, du résultat net par action, des flux de trésorerie ou d'autres éléments financiers ; (2) des énoncés de nos plans et objectifs, y compris ceux liés aux lancements de produits ou de services et aux activités de restructuration; (3) les états des performances financières ou opérationnelles futures, y compris l'impact des éléments fiscaux sur ceux-ci; et (4) les déclarations d'hypothèses sous-jacentes à ces déclarations. Activision Blizzard, Inc. utilise généralement des termes tels que «perspectives», «prévisions», «volonté», «pourrait», «devrait», «serait», «être», «plan», «objectifs», «croit, «« Peut »,« pourrait »,« attend »,« a l'intention »,« cherche »,« anticipe »,« estime »,« futur »,« positionné »,« potentiel »,« projet »,« demeure »,« » planifié, "défini sur", "soumis à", "à venir" et d'autres mots et expressions similaires pour aider à identifier les déclarations prospectives. Les énoncés prospectifs sont soumis à des risques commerciaux et économiques, reflètent les attentes, les estimations et les projections actuelles de la direction à l'égard de nos activités, et sont intrinsèquement incertains et difficiles à prévoir.

Nous mettons en garde contre le fait qu'un certain nombre de facteurs importants, dont beaucoup échappent à notre contrôle, pourraient faire en sorte que nos résultats futurs réels et d'autres circonstances futures diffèrent sensiblement de ceux exprimés dans les énoncés prospectifs. We caution that a number of important factors, many of which are beyond our control, could cause our actual future results and other future circumstances to differ materially from those expressed in any forward-looking statements. Such factors include, but are not limited to: the ongoing global impact of a novel strain of coronavirus which emerged in December 2019 (“COVID-19”) (including, without limitation, the potential for significant short- and long-term global unemployment and economic weakness and a resulting impact on global discretionary spending; potential strain on the retailers and distributors who sell our physical product to customers; effects on our ability to release our content in a timely manner; the impact of large-scale intervention by the Federal Reserve and other central banks around the world, including the impact on interest rates; and volatility in foreign exchange rates); our ability to consistently deliver popular, high-quality titles in a timely manner, which has been made more difficult as a result of the COVID-19 pandemic; concentration of revenue among a small number of franchises; our ability to satisfy the expectations of consumers with respect to our brands, games, services, and/or business practices; our ability to attract, retain and motivate skilled personnel; rapid changes in technology and industry standards; competition, including from other forms of entertainment; increasing importance of revenues derived from digital distribution channels; risks associated with the retail sales business model; the continued growth in the scope and complexity of our business, including the diversion of management time and attention to issues relating to the operations of our newly acquired or started businesses and the potential impact of our expansion into new businesses on our existing businesses; substantial influence of third-party platform providers over our products and costs; risks associated with transitions to next-generation consoles; success and availability of video game consoles manufactured by third parties; risks associated with the free-to-play business model, including dependence on a relatively small number of consumers for a significant portion of revenues and profits from any given game; our ability to realize the expected financial and operational benefits of, and effectively implement and manage, our previously-announced restructuring actions; our ability to quickly adjust our cost structure in response to sudden changes in demand; risks and costs associated with legal proceedings; intellectual property claims; changes in tax rates or exposure to additional tax liabilities, as well as the outcome of current or future tax disputes; our ability to sell products at assumed pricing levels; reliance on external developers for development of some of our software products; the amount of our debt and the limitations imposed by the covenants in the agreements governing our debt; the seasonality in the sale of our products; counterparty risks relating to customers, licensees, licensors, and manufacturers, which have been magnified as a result of the COVID-19 pandemic; risks associated with our use of open source software; piracy and unauthorized copying of our products; insolvency or business failure of any of our partners, which has been magnified as a result of the COVID-19 pandemic; risks and uncertainties of conducting business outside the United States; increasing regulation of our business, products, and distribution in key territories; compliance with continually evolving laws and regulations concerning data privacy; reliance on servers and networks to operate our games and our proprietary online gaming service; potential data breaches and other cybersecurity risks; and the other factors identified in “Risk Factors” included in Part I, Item 1A of our Annual Report on Form 10-K for the year ended December 31, 2019 and our Quarterly Report on Form 10-Q ended June 30, 2020.

Les déclarations prospectives contenues dans le présent document sont basées sur les informations dont dispose Activision Blizzard, Inc. à la date de ce dépôt et nous n'assumons aucune obligation de mettre à jour ces déclarations prospectives. Bien que ces déclarations prospectives soient considérées comme vraies lorsqu'elles sont faites, elles peuvent en fin de compte s'avérer incorrectes. Ces déclarations ne sont pas des garanties de notre rendement futur et sont soumises à des risques, des incertitudes et d'autres facteurs, dont certains sont indépendants de notre volonté et peuvent faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement des attentes actuelles.

ACTIVISION BLIZZARD, INC. ET FILIALES

ÉTATS DES RÉSULTATS CONSOLIDÉS RÉSUMÉS

(Non vérifié)

(En millions, sauf pour les données sur les actions)

Trois mois se sont terminés
30 juin,

Six mois se sont terminés
30 juin,

2020

2019

2020

2019

Revenus nets

Ventes de produits

$

533

$

359

$

1,076

$

1,015

Revenus d'abonnement, de licence et autres1

1,399

1,037

2,643

2,205

Total des revenus nets

1,932

1,396

3,719

3,220

Coûts et dépenses

Coût des revenus - ventes de produits:

Les coûts du produit

137

99

255

251

Droits d'auteur, licences d'amortissement et licences de propriété intellectuelle

33

51

115

162

Coût des revenus - abonnements, licences et autres:

Jeu et coûts de distribution

271

230

529

469

Droits d'auteur, licences d'amortissement et licences de propriété intellectuelle

28

53

74

114

Développement de produit

291

244

528

492

Ventes et marketing

242

191

485

397

Générale et administrative

175

170

343

350

Restructuration et frais connexes

6

22

29

79

Total des frais et dépenses

1,183

1,060

2,358

2,314

Résultat d'exploitation

749

336

1,361

906

Intérêts et autres charges (produits), nets

22

(34

)

30

(31

)

Résultat avant charge d'impôt

727

370

1,331

937

La charge d'impôt sur le revenu

147

42

247

163

Résultat net

$

580

$

328

$

1,084

$

774

Gains de base pour l'action ordinaire

$

0.75

$

0.43

$

1.41

$

1.01

Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation

771

766

770

765

Résultat dilué pour action ordinaire

$

0.75

$

0.43

$

1.40

$

1.01

Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation en supposant une dilution

776

770

775

770

Contact

Activision Blizzard, Inc.

Investisseurs et analystes:
ir@activisionblizzard.com
or
Presse:
pr@activisionblizzard.com

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Source BUSINESS WIRE