Phil Spencer XboxNo próximo dia 10 de novembro será o dia da matrícula da próxima geração Xbox, com a Série X e a Série S finalmente chegando ao mercado. Dois consoles chamados para reviver a sorte da marca, mais tarde uma era que não está à altura do Xbox 360, mas que eles não terão que carregar todo o peso do projeto em seus ombros. Phil Spencer na verdade ele explicou para Fast Company o que se tornou, agora, a estratégia da divisão de jogos da Microsoft. Uma estratégia que visa trilhar novos caminhos, com objetivos substancialmente diferentes dos de anos anteriores.

"Construímos nossa estratégia em torno de: Jogue os jogos que você quiser, com as pessoas que você quiser, com os dispositivos que você deseja ou já possui" Spencer disse: "Por quê? Porque estamos em 2020, dezenas de dispositivos móveis de todos os tipos e fabricantes são capazes de executar Fortnite sem maiores problemas, uma caixa que você compra a cada oito anos para jogar novos jogos na sua TV é uma ideia ultrapassada. É por isso que a Microsoft projetou os novos consoles, não como as estrelas do show, mas como componentes de um ecossistema Xbox maior, que inclui uma assinatura chamada Game Pass e a opção de transmitir jogos para telefones Android com xCloud. Além disso, em um movimento sem precedentes, os Xboxes de última geração rodarão muitos dos jogos que virão para a plataforma, como o próximo Halo. E os novos Xboxes serão capazes de rodar os jogos que as pessoas já possuem "

A compatibilidade com versões anteriores é um dos pontos-chave da oferta do Xbox e Spencer deixou claro qual é sua opinião sobre o assunto.

“Obviamente, quando compro um jogo, devo ser capaz de continuar jogando (na próxima geração). O mundo dos consoles de jogos é o único lugar onde você perde acesso ao software comprado. Você pode imaginar se tal coisa acontecesse no PC ou no celular? Nosso objetivo de longo prazo é: "Podemos construir uma plataforma onde mais pessoas queiram jogar mais, com mais frequência?"

Resumindo, para a Microsoft, o futuro dos jogos não se concentra mais no hardware escolhido, mas na facilidade de acesso ao software em sua plataforma preferida. É por isso que todo o projeto do Xbox não se baseia mais apenas em novos consoles, mas em um ecossistema maior que os contém, com o bilhete de acesso acessível consistindo no Game Pass, o verdadeiro coração da oferta da casa Redmond. Um serviço que, segundo Phil Spencer, está pensado para ser o centro da estratégia da Xbox apesar de não ter, neste momento, atingido a maximização das suas possibilidades de lucro.

"A Microsoft está no negócio de jogos com um plano de longo prazo, queremos ser a plataforma onde centenas de milhões ou bilhões de jogadores possam encontrar um lugar para jogar." Spencer concluiu, "Construir paredes em torno do Xbox para que a única maneira de aproveitar a experiência que você ama seja comprando o console no próximo outono, para nós, não está de acordo com os valores que temos como equipe."